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    淺談艦船器材倉庫區域一體化建設

      信息來源:   發布時間:2021-11-16  點擊數:

    1區域一體化建設目標

    倉庫區域一體化建設最終形成以我庫為中心, 對保障區域內編隊倉庫實施業務指導和管理的新器材保障模式;建立以信息化管理為基礎, 對保障區域內庫存器材和隨艦器材實施統一管理的新機制;建立以軍隊物流體系為主和地方物流資源為輔助的軍地一體化物流保障體系, 對艦艇部隊進行靠前保障的新模式。規范庫存器材入庫、存儲、供應、回收等環節的“閉環”管理;規范倉庫功能設置、分區劃線和編號標示等方面的庫房業務管理;規范倉儲設施設備配套管理。深入挖掘保障區域倉庫文化底蘊, 努力打造區域倉庫品牌文化, 逐步形成富有特色的器材保障文化。

    2倉庫區域一體化建設具體方法

    充分發揮區域中心倉庫的優勢, 按照“一個形成”、“兩個建立”、“三個規范”的建設目標, 堅持“突出重點, 以點帶面, 分步實施”的原則, 結合本區域器材保障實際, 堅持在實踐中創新, 在創新中發展, 在發展中提高, 最終建立倉庫區域一體化保障新模式。

    (一) 健全完善機制, 理順組織管理關系。 (1) 成立一體化領導小組。成立以我庫為主體, 編 (大) 隊倉庫參與的區域一體化建設管理工作領導小組, 明確領導小組職責、分工和權限, 確定我庫與編 (大) 隊倉庫、艦艇之間在區域一體化建設管理過程中的組織管理相互關系。 (2) 建立一體化保障機制。針對我庫與編隊倉庫沒有隸屬關系的實際, 了解掌握編 (大) 隊倉庫器材儲存的種類型號及數量基本情況, 建立符合區域艦船器材保障要求的一體化機制。以《海軍艦船器材倉庫業務管理規則》為依據, 進一步規范我庫與編 (大) 隊倉庫的器材收發管理的作業流程, 統一倉庫規章制度及各類標識, 理清兩者的保障職能關系, 推動器材保障快捷高效。

    (二) 加強信息化建設, 實現器材管理精確化。 (1) 加快信息化網絡建設。充分利用現代信息網絡技術, 構建信息化網絡平臺, 組建區域倉庫局域網, 安裝使用《海軍艦艇裝備維修器材信息管理系統》, 實現上級機關、區域中心倉庫、編 (大) 隊倉庫、保管隊互聯互通, 信息資源共享和反饋, 確保上級機關能夠實時掌握區域中心倉庫和編隊倉庫器材庫存信息, 提高工作效率。同時加大射頻識別技術在器材管理中的應用, 采用二維條形碼技術, 實現器材信息采集自動化, 提高器材保障效益。 (2) 實現器材“閉環”管理。加大對器材入庫、調撥、使用、交舊回收和修復等環節的管控力度, 實現器材的“閉環”管理。 (3) 建立器材質量和消耗數據庫。將艦艇器材使用、損耗和需求及時傳送給上級業務主管部門, 使上級業務主管部門在器材籌措時更具針對性, 為倉庫器材存儲提供最準確信息, 從而提高器材保障和管理的實效性。 (4) 優化器材存儲結構。著眼軍民融合裝備器材保障體系, 以艦艇部隊為中心, 創新保障模式, 以器材“零庫存”概念優化器材存儲策略, 以動態的物資流動代替靜態的物資儲備。

    (三) 主動靠前保障, 提高器材保障反應能力。 (1) 簡化器材保障程序。打破現有器材保障格局, 采取由倉庫直達艦艇部隊的主動保障方式, 在艦艇部隊提出申領需求后, 將器材主動配送至艦船部隊, 實施點對點保障, 提高裝備器材保障反應速度和工作效率, 同時能夠滿足戰時裝備器材應急保障要求。 (2) 建立器材保障前送機制。依托中心倉庫, 抽組業務骨干, 成立器材前送保障分隊, 對部隊實施前送保障。同時發揮軍地物流一體化保障的優勢, 借助地方物流資源優勢, 選取實力雄厚、具有資質、信譽好的物流、快遞公司, 簽訂合作協議, 對較遠地區艦艇實施物流配送保障, 形成軍地一體化的器材配送機制。

    (四) 完善制度建設, 提高倉庫業務管理水平。我庫基礎設施比較薄弱, 其傳統保障模式和庫容量與新的形勢發展任務不大相適應。為此, 結合區域實際, 按照《海軍艦船器材倉庫業務管理規則》等規定, 組織制定《區域一體化管理辦法》、《區域信息管理系統使用辦法》、《倉庫業務經費使用管理辦法》;規范區域倉庫《庫房管理制度》、《器材管理制度》、《配套設施設備管理制度》、《業務量化檢查評比制度》和《文化建設標準》等, 形成《區域倉庫一體化管理實施細則》。逐步建立綜合器材信息管理、安防監控、溫濕度自動檢測、視頻監控、門禁、紅外報警以及煙感報警等系統的信息管控中心, 形成“中心倉庫管控中心-區域倉庫管控平臺-庫房電腦終端”三級網絡管控體系。

    (五) 緊貼使命任務, 打造區域保障文化。結合倉庫使命任務, 創作符合區域特色的庫徽、庫歌、庫訓, 制作戰斗精神宣傳牌, 通過宣傳海洋文化、宣示海洋主權, 張貼安全警示標語等, 增強官兵保障艦艇、服務戰艦的意識和保衛海疆的使命感、責任感。

    3區域一體化建設取得的成效

    (一) 提高倉庫器材保障能力。通過前期試點建設, 建立了區域內庫存器材統一管理機制, 加強了中心倉庫與編 (大) 隊倉庫之間的業務指導以及區域內器材保障人員業務培訓和技術交流。提高了后方倉庫直接向艦艇提供器材保障的能力, 進一步深化了后方倉庫的保障職能, 破解了長期制約艦船器材倉庫器材保障能力提升的難題。

    (二) 健全了法規制度。以《海軍艦船器材倉庫業務管理規則》為依據, 通過試點建設, 對以往的業務管理制度進行全面梳理, 修訂完善了《庫房管理制度》、《器材管理制度》、《配套設施設備管理制度》、《業務量化檢查評比制度》等制度, 形成了具有針對性、操作性較強、較為完備的制度管理體系, 為進一步規范倉庫業務建設提供制度依據。

    (三) 簡化了保障流程。從簡化保障程序入手, 打破現有器材保障格局, 優化保障流程, 簡化業務辦理手續, 按照高效、快捷原則, 改變傳統器材保障模式, 建立了貼近艦艇部隊需求的器材保障平臺。

    (四) 規范了器材管理。通過研究制定統一的倉庫業務建設標準, 建立了“樣板庫”、“標準間”, 實現了庫房布局、標識、配套設備、貨架擺放的統一, 解決了器材存儲、收發、維護保養、信息系統使用管理等方面長期存在的問題, 實現了器材管理規范化、制度化、正規化。

    (五) 提高了保障效率。通過組建器材前送保障分隊, 建立器材前送、配送機制, 實現了器材保障由過去的被動補給模式向艦艇主動前送配送模式的轉變。建立軍地一體化保障模式, 充分發揮地方物流資源優勢, 將地方物流納入倉庫保障體系建設之中, 滿足了器材保障快速反應的要求, 促使器材整體保障能力得到進一步提升。

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